ARGO Global übernimmt die Steuerungsebene für IT-Projekte und Standorte: Wir planen den Ablauf, führen die beauftragten Nachunternehmer und verantworten die Verträge dahinter. Sie haben einen Ansprechpartner, einen Berichtsstand und einen Rechnungsweg – unabhängig davon, wie viele Gewerke darunter arbeiten. Bundesweit, aus Offenbach am Main.
Rollouts, Migrationen und Standorteröffnungen brauchen eine Stelle, die den Überblick behält. Wir übernehmen die Projektleitung: Projektplan, Standortliste, Zeitfenster und Eskalationsweg – für Systemhäuser, Field-Service-Anbieter und Endkunden mit Filialnetz.
Standorte, Stückzahlen, Zeitfenster und Abhängigkeiten werden vor dem Start erfasst und in einem Plan zusammengeführt.
Techniker, Lieferanten, Haustechnik und Ihre internen Ansprechpartner werden von einer Stelle aus gesteuert.
Feste Eskalationsstufen und vereinbarte Reaktionszeiten, damit Verzögerungen früh sichtbar werden statt am Projektende.
Bericht je Standort, Abnahmeprotokoll je Einsatz – nachvollziehbar für Einkauf, Revision und Audit.
Wir verwalten Standorte im Auftrag von Eigentümern und Mietern. Die Ausführung liegt bei Fachfirmen, die Steuerung bei uns – technisch, kaufmännisch und auf der Fläche. Sie behalten eine Stelle für alles, was am Standort passiert.
IT-Infrastruktur, Netzwerk und Anbindung am Standort, dazu die Koordination der Haustechnik und ihrer Wartungstermine.
Verträge, Rechnungsprüfung sowie Kosten- und Budgetübersicht je Standort – in einem Format, das Ihre Buchhaltung weiterverarbeiten kann.
Belegung, interne Umzüge, Übergaben und Rückgaben. Auf Wunsch begleiten wir Vermietung und Nachvermietung organisatorisch.
Auswahl, Beauftragung und Abnahme der Fachfirmen – mit Leistungsverzeichnis, Termin und dokumentierter Abnahme.
Mehrere Dienstleister an einem Standort bedeuten sonst mehrere Ansprechpartner, mehrere Rechnungen und geteilte Verantwortung. Wir bündeln das: Auswahl, Führung und Abnahme der Nachunternehmer laufen über eine Stelle. Wir arbeiten selbst seit Jahren als gelisteter Nachunternehmer für internationale Anbieter und kennen beide Seiten des Verhältnisses.
Nachweise, Versicherung, Qualifikation und Referenzen werden vor der Beauftragung geprüft und dokumentiert.
Was geschuldet ist, steht schriftlich: Leistungsumfang, Reaktionszeiten und Wiederherstellzeiten je Gewerk.
Jede Leistung wird abgenommen und dokumentiert. Mängel werden nachgehalten, bis sie erledigt sind.
Sie führen ein Gespräch statt fünf und erhalten eine Abrechnung statt vieler Einzelrechnungen.
Verträge laufen weiter, auch wenn sich niemand darum kümmert. Wir führen sie nach: Fristen, Verlängerungen, Nachträge und Preisanpassungen bleiben sichtbar, bevor sie teuer werden.
Wir bereiten Vertragsunterlagen kaufmännisch vor und führen den Abstimmungsprozess mit den Dienstleistern.
Laufzeiten, automatische Verlängerungen und Kündigungsfristen werden überwacht und rechtzeitig gemeldet.
Zusätzliche Leistungen und Preiserhöhungen werden geprüft und verhandelt, bevor sie in die Rechnung wandern.
Alle Verträge, Nachträge und Abnahmen liegen an einer Stelle – auffindbar für Audit und Revision.
Vier Schritte von der ersten Aufnahme bis zum laufenden Betrieb. Den Zeitrahmen legen wir nach der Aufnahme gemeinsam fest.
Schildern Sie kurz Umfang, Standorte und die Gewerke, die heute beteiligt sind. Sie erhalten eine Einschätzung zum Steuerungsaufwand und ein Modell für die Abrechnung. Rückmeldung in der Regel innerhalb von 48 Stunden.
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